Zur Unterstützung des Sanierungsplans: Durchführung von 40 Projektchecks zur Ermittlung der Projektstände, Aufbau einer Projektstruktur für Programme mit über 50 Teilprojekten, Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs und einer Projektmanagementplattform, Prozessbestimmung für den gesamten Projektlebenszyklus, Prozessanalyse, -optimierung und -dokumentation, Aufbau des Controllings zur Verfolgung der Projektverläufe, Definition einer Kommunikationsstruktur für die Informationsverteilung und Entscheidungsfindung unterschiedlicher Gremien, Umsetzung eines Berichtwesens für Projektstatusberichte, Begleitung bei Ausschreibungen, Übernahme von Programm- und Projektleitungen in Organisations- und IT-Projekten, Begleitung von Softwareauswahlverfahren, Aufbereitung der Kosten, Erstellung von Prognosen und Budgetdarstellung, Anforderungsaufnahme, Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Schulungen im PM, Coaching von Mitarbeitern