Kontinuierliches Geschäftsprozessmanagement für mehr Effizienz
Angesichts dynamischer Entwicklungen und komplexer Strukturen innerhalb des gesamtwirtschaftlichen Umfeldes sind Unternehmen häufig Transformations-prozessen ausgesetzt. Veränderungs- und Anpassungsbereitschaft, Schnellig-keit und Flexibilität sowie eine konsequente Ausrichtung an Kunden-anforderungen und Geschäftszielen verschaffen Ihnen den eigentlichen Wettbewerbsvorteil und machen zugleich Ihre Zukunftsfähigkeit aus. Geschäfts-prozesse zu identifizieren, mithilfe von IT-Tools zu dokumentieren und die Prozesse an die Unternehmensstrategie anzupassen bilden die Grundlage des konstruktiven Umgangs mit Veränderungen.
Darüber hinaus ist es wichtig den Lebenszyklus der Geschäftsprozesse kontinuierlich zu überwachen. Um das tatsächliche Potenzial Ihres Unternehmens auszuschöpfen, entwerfen unsere erfahrenen Consultants einen auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Geschäftsprozessmanagement-Ansatz. Mittels zielgerichteter Steuerung und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse steigern wir gemeinsam mit Ihnen die Effektivität und Effizienz Ihrer Business-Aktivitäten.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Einführung eines durchgängigen Geschäftsprozessmanagements mit folgenden Kernelementen:
■ Klassifizierung und Dokumentation der Geschäftsprozesse und Erstellung einer Prozesslandkarte gemäß BPMN 2.0
■ Auswahl und Integration eines Geschäftsprozessmanagement-Tools und Knowhow-Transfer
■ Festlegung der Prozessverantwortlichen und Integration in die Unternehmensorganisation
■ Definition von Prozesszielen
■ Festlegung von Prozesskennzahlen
■ Messung der Zielerreichung und Berichterstellung
■ Kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen
■ Durchführung von Prozesssimulationen
■ Geschäftsprozess Reengineering
REFERENZEN
Geschäftsprozessaufnahme und -dokumentation
Geschäftsprozessoptimierung Auftragsabwicklung