Referenz – Programm Kinderkrankenhaus

Programmleitung und Programmkoordination durch ein Programm Management Office (PMO)

branchen

Branche: Gesundheitswesen
Unternehmensgröße: > 7.500 Mitarbeiter

Im Rahmen der Fusion mehrerer kindermedizinischer Bereiche: inhaltliche und methodische Unterstützung von Projekten zur Betriebsorganisation, Leistungssteigerung, Erlössteigerung, zum Personalmanagement und zum Umzug durch das PMO. Aufbau der Strukturen, Koordination von Lenkungskreis-Sitzungen und Teilprojekt-Workshops, Abstimmungen mit Chefärzten, Jour Fixes mit der Geschäftsführung, Schulungen. Erstellung von Projektanträgen, Entscheidungsvorlagen und unterschriftsreifen Präsentationen. Einrichtung eines Dokumenten-Management-Systems auf SharePoint-Basis.